À propos

Daryl — Fondateur de Beyond Disruption

Une expérience vécue de la crise, mise au service des organisations qui n'ont pas toujours les moyens internes d'un grand groupe.

Daryl a construit sa carrière autour d'une conviction simple : la meilleure préparation à la crise est celle qui a déjà été éprouvée sur le terrain. Son parcours de 40 ans s'est construit en trois temps : quinze ans comme ingénieur en développement et chef de projet, dix ans comme chef de projet métier dans la gestion d'actifs, puis quinze ans comme gestionnaire de continuité et de crise dans le secteur financier, notamment au sein d'une banque privée genevoise — un environnement exigeant, où la continuité des activités et la protection des clients ne tolèrent aucune approximation. De ses années techniques et métier, il garde une lecture concrète des systèmes et des processus : il sait ce qui casse, et pourquoi.

Au fil de sa carrière, il a piloté ou accompagné la gestion de crises majeures — sanitaires, géopolitiques, technologiques — dans un contexte international, multi-juridiction et face à plusieurs régulateurs, pour des organisations comptant plusieurs centaines de collaborateurs. Cette expérience directe, répétée dans des contextes très différents, lui a permis d'identifier ce qui fonctionne réellement lorsque la pression monte : des rôles clairs, des réflexes simples, et une organisation testée avant d'en avoir besoin.

En 2015, il effectue un détachement à Londres consacré aux enjeux de continuité d'activité (BCM), puis obtient en 2016 la certification ISO 22301 Lead Implementer, référentiel international de gestion de la continuité d'activité. Soucieux d'allier expérience terrain et rigueur analytique, il complète en 2021 un diplôme en Machine Learning de l'EPFL, qui nourrit aujourd'hui une approche outillée et data-driven de l'analyse des risques.

C'est cette expérience vécue qu'il met désormais à la disposition des PME, ETI et professions libérales à travers Beyond Disruption — des organisations qui font face aux mêmes enjeux de continuité que les grands groupes, mais sans toujours disposer des mêmes moyens internes.

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